Приемная комиссия с 9:00 до 19:00, ПН-ПТ +7 495 668-09-09
Основные управленческие навыки

Основные управленческие навыки

  • 16 часов

  • 2 тренажера

  • 14 тестов

Направление:
Управленческие навыки

Сертификат курса Основные управленческие навыки

Цели и задачи курса


  • Научиться эффективно реализовывать принятые управленческие решения и цели.
  • Осознанно использовать различные подходы в управлении, изучите способы и формы организационного поведения.
  • Оптимизировать затраты и усилия на выполнение различных управленческих функций.
  • Понять, по каким параметрам и как можно скорректировать свой стиль управления.


Описание курса

Наука управления опирается в своей основе на определенные принципы. Они касаются принятия решений, планирования и контроля, управления сотрудниками, распределения ответственности по бизнес-процессам, делегирования полномочий и т.п. Данные принципы управления универсальны и хорошо поддаются развитию. Особое место среди объектов управления занимает коллектив: вокруг него и происходит формирование большей части остальных навыковых составляющих. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие.

Управленческие навыки – это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых не возможно достижение прогнозируемого результата: как личного, так и результата коллектива, которым Вы управляете. Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой получение необходимого бизнес-результата становится практически гарантированным.

Программа курса

  1. В чем заключается специфика управленческой деятельности. Уровни, процессы, условия и факторы сложности.
  2. Функции управления:
    • Целеполагание. «Дерево целей» и разработка средств по их достижению. Технология «SMART».
    • Планирование. Формы и инструменты планирования. Диаграмма Ганта и сетевой анализ. Критерии оценки результатов планирования.
    • Организация. Организационное проектирование и организация процесса работы.
    • Координация и ее формы. Формальные механизмы на стыке с межличностными коммуникациями.
    • Делегирование. «Все, кроме ответственности!..» и другие правила распределения рабочей нагрузки в коллективе.
    • Мотивирование. Базовые акценты мотивационного влияния и самомотивация. Японский и американский подходы.
    • Контроль. Формула «Контроль = мониторинг + оценка» и ее содержательный смысл. Необходимые принципы при разработке методов проведения контроля.
  3. Принятие управленческих решений. Структурированный способ и цикл PDCA (Деминга); рекомендации по применению. Анализ японской системы принятия решений «рингисэй».
  4. Систематизация собственной деятельности. Способы развития управленческих навыков:
    • Как провести личный SWOT-анализ.
    • Способ развития основных управленческих навыков через определение собственного стиля обучения.
Купить подписку на 1 год со всеми курсами

Вы получите не ограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям и получите в подарок
10 электронных сертификатов по пройденным курсам бесплатно!

9 600 рублей

Ведущие преподаватели

  • Авхадеев Вадим
    Авхадеев Вадим
    Авхадеев Вадим
    Авхадеев Вадим

    Вице-президент, член совета директоров Pacifi...

  • Тихонов Сергей
    Тихонов Сергей
    Тихонов Сергей
    Тихонов Сергей

    Заместитель Генерального директора Центра инн...

  • Багинский Дмитрий
    Багинский Дмитрий
    Багинский Дмитрий
    Багинский Дмитрий

    Заместитель Генерального директора СК "Сберба...

  • Ковалева Мария
    Ковалева Мария
    Ковалева Мария
    Ковалева Мария

    Начальник управления развития розничного бизн...