Как мотивировать менеджмент на принятие решений, которые обеспечат рост бизнеса через 3-5 лет?

В крупных холдингах менеджмент дочерних обществ неохотно принимает решения, результат которых будет виден через 3-5 лет. Скорее будут приняты решения, дающие результат в течение года, максимум двух лет, что не способствует долгосрочному устойчивому развитию группы компаний в целом. Как мотивировать менеджмент дочерних и зависимых обществ холдинга принимать решения, не дающие сиюминутных побед, но закладывающих фундамент роста, на котором будет строиться успех бизнеса в будущем?

вопрос
Создано13 января, 23:46
Просмотров24
Активность19 января, 23:15
hr
управление в группе компаний

Красовский Дмитрий

0 ответов
Ответы отсутствуют