Прозрачность приоритетов задач в едином беклоге

IT-компания, работа в которой организована по фреймфорку LeSS. Имеется N команд, которые каждые две недели встречаются на планировании и берут задачи сверху беклога. Порядок задач формирует Product Owner. После этого мероприятия уже на командных планированиях можно услышать недовольство тем, почему именно эта задача вверху, а не та. Почему мы делаем новую фичу, а не фиксим важные баги?

кейс
Создано12 февраля, 23:45
Просмотров33
Активность22 февраля, 20:26
управление проектами

Харитонов Вадим

Вопросы к кейсу
Ответы отсутствуют