Руководитель крупного регионального офиса банка

Руководитель крупного РОО банка из топ 5, являясь управленцем старой школы, но при этом много читающий, но совершенно не использующий стандарты управления и даже методики постановок задач элементарно по СМАРТУ успешен, в том числе из-за активной общественной позиции, хороших контактов со стороны бизнес-сообщества и GR стейкхолдеров. Кроме того, постоянно в процессе работы руководитель скатывается к оценке участников проектов по личному отношению, а не профессиональным знаниям и навыкам. Из позитивного: готов оказывать поддержку личным участием по тем направлениям, которые являются локомотивными с точки зрения KPI, часто готов пересматривать фонд премирования в пользу подразделений, показавших максимальное участие в результате. Способен принимать участие в большом количестве активностей и быстро переключаться с задачи на задачу.

кейс
Создано19 февраля, 17:19
Просмотров60
Активность02 апреля, 21:22
Личная эффективность
банк
региональная сеть

Култаев Александр

Вопросы к кейсу
Ответы отсутствуют