Выбор лучших топ-менеджеров

Вы – собственник сети автосервисов N со штатом более 100 сотрудников. Два месяца назад генеральный директор и заместитель генерального директора Вашей компании написали заявления об увольнении без объяснения причин. Вы узнали, что их переманили в более крупную сеть автомастерских Z, недавно появившуюся на территории Вашего региона и работающую с тем же сегментом клиентов. Они начали предлагать Вашим корпоративным клиентам особые условия, если те начнут обслуживать свои автомобили в сети Z. Часть клиентов воспользовались их предложением, доходы Вашей компании стали падать, как и мотивация сотрудников к работе. Вы незамедлительно приступили к поискам новых топ-менеджеров, способных вывести компанию из кризиса. В настоящий момент, у Вас есть несколько финальных кандидатов: • Алексей, 52 года. Высшее образование офицера военно-морского флота. До 35 лет служил в ВМФ, после увольнения работал на руководящих должностях в коммерческих предприятиях. Последнее место работы – завод по производству металлических цепей, на котором Алексей занимал позицию исполнительного директора и успешно вывел предприятие из состояния, близкого к банкротству. Несмотря на крайне эффективную работу, у Алексея постоянно случались конфликты с руководителем, связанные с его жёсткими методами работы. Не женат, детей нет. • Николай, 41 год. Среднее специальное образование по автомеханике, высшее образование автомобильного инженера. Работает в компании N уже 9 лет, последние 6 из которых - на должности руководителя одного из автосервисов. Вырос из простого механика, у сотрудников пользуется большим уважением, однако не всегда держит границу руководитель-подчинённый. Отлично знаком со спецификой работы и структурой компании, лично удерживает многих сотрудников от увольнения, клиентов - от перехода к конкурентам. С экономической и финансовой стороной работы предприятия знаком плохо. Женат, трое детей. • Елена, 38 лет. Высшее экономическое образование, высшее юридическое образование. Долгое время работала в финансовой сфере, в одной из компаний доросла до позиции финансового директора, после чего развивалась как руководитель. Последнее место работы – федеральная сеть химчисток, должность – региональный директор. За два года работы смогла вывести регион на первое место во всероссийском рейтинге. Причина увольнения – закрытие компании. С рынком автосервисов не знакома. Ставит работу на первое место в жизни, делает упор на цифры и показатели. Разведена, детей нет. • Павел, 35 лет. Высшее образование по менеджменту. Начинал карьеру с позиции HR-менеджера, в работе делает упор на человеческие ресурсы. Более 10 лет работает на автомобильном рынке, в настоящий момент, занимает должность директора по развитию в компании по продаже автозапчастей. Причина поиска работы – в компании планируется сокращение должности. Вам известно, что параллельно с основной работой, Павел также руководит собственной автомойкой. Женат, есть ребёнок. • Пётр, 29 лет. Высшее образование по маркетингу, МВА по управлению проектами. Несколько лет назад уже работал в компании N на позиции маркетолога, но уволился из-за отсутствия возможностей карьерного роста. На последнем месте работы (автосалон) занимал позицию директора по маркетингу и регулярно внедрял в работу инновационные digital-инструменты, позволяющие увеличить поток клиентов. Отлично разбирается в продажах и управлении, но предпочитает офисную работу, взаимодействовать с рабочим персоналом не любит. Не женат, детей нет.

кейс
Создано03 сентября, 10:27
Просмотров54
Активность18 сентября, 15:17
hr
подбор персонала
управление персоналом
оценка персонала
менеджмент

Журавлёв Сергей

Вопросы к кейсу
Ответы отсутствуют