Рост численности сотрудников - снижение показателей отдела

Начальник производственного отдела ООО «Ромашка» работает на этой должности более десяти лет, в его подчинении находится четырнадцать сотрудников-специалистов. Подразделения производственного отдела находятся в разных городах (3-5 сотрудника в подразделении). За период руководства производственный отдел постепенно снизил свои показатели, хотя за последние три года во все подразделения принят на работу дополнительный персонал (1-2 инженера). Руководитель, понимая, что необходимо развитие методов постановки задач и выполнения их контроля, попытался ввести систему «БИТРИКС 24», лично разослав приглашения всем подчиненным с предложением зарегистрироваться в системе с личной электронной почты, не привлекая IT - администратора, находящегося в головном офисе. Никто из сотрудников на это не отреагировал и «нововведение» не прошло. В дальнейшем руководитель, в рабочем аврале вспоминая отдельных сотрудников, начал ставить задачи по телефону, не принимая в расчет текущую занятость на местах. По прошествии времени отдел начал приносить убытки и на сегодняшний день стоит вопрос о сокращении части сотрудников во всех подразделениях.

кейс
Создано17 апреля, 14:58
Просмотров51
Активность22 апреля, 20:50
Управление персоналом
руководство

Обертас Дмитрий

Вопросы к кейсу
Ответы отсутствуют