Как заставить УК холдинга заниматься развитием бизнеса, а не контролем дочерних обществ?

Сегодня в корпоративном мире России управляющие компании крупных холдингов (далее - УК) в большей степени сосредоточены на «контроле» дочерних обществ, входящих в состав холдинга. Бесспорно, функция контроля необходима, но она не должна «перебивать» другие функции УК, которые в большей степени способствуют созданию стоимости бизнеса. Чем обусловлен уклон функций УК в сторону контроля, а не развития бизнеса?

вопрос
Создано13 января, 23:48
Просмотров30
Активность19 января, 23:53
управление группой компаний

Красовский Дмитрий

0 ответов
Ответы отсутствуют