Новый руководитель, поставленный собственниками, негативно влияет на сотрудников

Собственники фирмы, у которой забуксовал процесс реализации инвестиционного проекта, что грозит большими финансовыми потерями, на место заместителя Генерального директора поставили своего доверенного человека, который, по сути, полностью принял управление фирмой. Новый управляющий человек очень умный, глубоко вникающий в суть любой проблемы, но крайне импульсивный, жесткий, постоянно переходит на крик и непрямые оскорбления. Его присутствие не исправило ситуацию, а опытные сотрудники хотят уволиться. Ситуация до прихода нового руководителя: коллектив в целом состоит из специалистов среднего и низкого уровня, бизнес-процессы плохо организованы, система мотивации слабая, образовалась большая дебиторская задолженность поставщиков сырья, возврат которой сомнителен, из-за чего произошли финансовые потери и реализация инвестиционного проекта затормозилась. С одной стороны, акционеры полностью ему доверяют, с другой стороны, его метод управления оказался крайне неэффективным, его присутствие до предела накалило обстановку, сотрудникам часто просто не ясны его задачи, обратную связь на выполненную работу он не дает, постоянно кричит и ругается на персонал, который по его мнению, делают работу совершенно не так, как нужно. Более того, через некоторое время после прихода, он практически перестал посещать работу, ссылаясь на неотложные дела и болезни. Стал приходить на 2-3 часа в день, раздавал непонятные задачи, кричал на сотрудников, ругался с руководителем службы безопасности о полномочиях и уходил. За 5 месяцев его работы, проект не смог сдвинуться с мертвой точки. Предприятие покинули опытный бухгалтер и секретарь. Но новый управляющий, обладая прекрасными навыками общения, убеждения и презентации, на совещаниях с собственниками доказывает, что отсутствие прогресса - не его вина, что нужны все новые финансовые средства.

кейс
Создано28 февраля, 08:37
Просмотров128
Активность08 июня, 15:20
личная эффективность
hr

Суриков Константин

Вопросы к кейсу
Ответы отсутствуют