Центр практики

Когда у тебя случаются непонятные ситуации в жизни, ты идёшь за советом
к друзьям. Когда у тебя случаются непонятные ситуации на работе, у тебя есть
Центр практики — краудсорсинговая платформа для решения бизнес-задач
Есть бизнес-задача?
Опиши ее и задай вопросы
Бизнес-сообщество бесплатно даст рекомендации
Выбери лучшее решение, внедри и получи результат
Получай много решений и помогай другим своими рекомендациями.
Зарабатывай баллы, чтобы получить призы. Узнать больше.
Отрасль
Производственное предприятие, бакалейная группа товаров Как, какими методами можно повысить, удержать лояльность клиента (покупателя)?
Продажи
Cветлана Ляшко
Производственное предприятие, возникают вопросы по качеству входящих ТМЦ, кто должен входить в комиссию по качеству? число участников работающих с рекламациями?
менеджмент
процессорное управление
Cветлана Ляшко
Руководитель стиль лидерства по типу воздействия авторитарный, система коммуникаций построена горизонтально (линейный руководитель) получив задание транслирует постановку задачи с затягиванием во времени, как следствие обратная связь и выполнения поставленных задач с перебоями (все в авральном режиме). как правильно выстроить деловые коммуникации в направлении производство, закупка, продажа, логистика?
руководство
личная эффективность
Cветлана Ляшко
Мебельная компания регулярно оценивает лояльность своих клиентов. В декабре компания провела опрос для определения индекса потребительской лояльности NPS. Был задан вопрос: "Будете ли вы рекомендовать продукцию нашей компании? Требовалось оценить по шкале от 0 до 10 ответ на вопрос. от 0 до 6 - ответили 10% респондентов от 7 до 8 - ответили 21% респондентов от 9 до 10 - ответили 69% респондентов В июне компания повторила опрос и получила результаты: от 0 до 6 - ответили 2% респондентов от 7 до 8 - ответили 32% респондентов от 9 до 10 - ответили 66% респондентов
маркетинг
лояльность клиентов
индекс потребительской лояльности
nps
Ольга Федина
В ситуации кризиса на рынке офисной мебели перед менеджером по маркетингу крупной компании с сетью салонов по всей России, существующей на рынке более 25 лет, встала задача провести SWOT анализ для понимания положения компании на рынке и перспективных направлений развития. Чтобы неопытный менеджер мог начать анализ необходимо распределить вопросы по группам ответы которых будут касаться: сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз для компании. Перечень вопросов: -Какое в компании конкурентное преимущество? -Являются ли возможности на рынке благоприятными для компании? -Каких ресурсов не хватает компании? -Могут ли тенденции в отрасли негативно повлиять на наш бизнес? -Какие жалобы возникают у клиентов? 1 Какие ресурсы есть в распоряжении? -Есть ли ненадежные партнеры у компании? -Какие новые возможности становятся доступны? -Какие преимущества у сотрудников компании? -Уменьшается ли размер нашего рынка? -Что нравится клиентам компании? -Что компания делает плохо? -В чем конкуренты лучше? -Как можно использовать экономическую ситуацию для сохранения позиций на рынке? -Есть ли угроза увеличения стоимости товаров компании? -Какие недостатки команды компании?
маркетинг
аналитика
swot анализ
Ольга Федина
Как Вы считаете возможно ли сочетать на практике систему классического менеджмента PMI PMBOK с более гибкой системой философии Agile ?
pmi pmbok
agile
Дмитрий Ситнов
Как вы считаете, В наше не простое время поиск работы в возрасте 45+ это действительно невыполнимая задача ? Или это больше миф а не реальность ? Почему работодатели не хотят нанимать опытных сотрудников ?
Подбор персонала
hr
управление персоналом
Дмитрий Ситнов
Прошу поделиться личным опытом работы со стрессом при живых выступлениях перед аудиторией
выступление
презентация
Георгий Татаринов
Ниже описание актуальной ситуации. Мы развивающаяся федеральная группа компаний в сфере микрофинансирования. Группе компаний 15 лет. Мы раскачали ипотечный продукт для людей с уровнем доходов ниже среднего, имеющих право на различного рода государственную поддержку. Возвратность по займам 98%, поставленные бизнес-процессы, растущая сеть новых партнеров. Спрос на займы в настоящее время такой, что мы не успеваем привлекать денежные средства от населения в такой же динамике, чтобы их успешно размещать. В интернете лид очень дорогой, не укладывается в нашу экономику. Наружная реклама в родном регионе работает плохо, новые партнеры из растущей сети слабо включены в процессы привлечения денежных средств. Задача - привлечь 50 миллионов рублей для комфортного органического роста за 1 месяц. Ставка для физических лиц 7,65% годовых, для юридических лиц 14%.
деньги
инвестиции
доходы
сбережения
Валерий Богинский
В компании «Х» много лет работает сотрудник Алексей. На последнее место работы – инженер производственного отдела. Алексей зарекомендовал себя как опытный специалист, который способен решать сложные задачи. После трех лет работы в отделе Алексей принимает решение поговорить со своим руководителем по поводу повышения по должности. Руководитель соглашается, но делает оговорку, что в настоящее время это проблематично и стоит подождать несколько месяцев. С наступлением нового года Алексея поднимут в должности до ведущего специалиста отдела. В это время в компании проходит ряд реорганизационных мероприятий и к концу года принимается решение расформировать отдел, в котором работает Алексей. А всех сотрудников расформировать и перевести в другие отделы. С наступлением нового года непосредственный руководитель готовит заявление о повышении Алексея. Заявление рассматривается и подписывается практически всеми руководителями. Остается одна завершающая подпись – генерального директора. В это же время в компании «запускают» запланированную реорганизацию. И через неделю после момента начала подписания заявления, Алексей уже должен перейти работать в другой отдел. Через несколько дней Алексей начинает спрашивать по поводу подписания своего заявления. Оказывается, руководители решили воспользоваться ситуацией и не отдавать заявление на подпись генеральному директору. Прежний руководитель разводит руками, а будущий утверждает, что должность ведущего специалиста сначала на новом месте необходимо заслужить. Алексей демотивирован. Он обращается за помощью в профсоюзную организацию. Председатель выслушивает его и дает ответ, что ничего в данном случае сделать не может. И что идти в настоящее врем против системы – это только навредить своей карьере на новом месте.
карьера
мотивация
Юлия Курганова
Управление персоналом
hr
телевидение
подбор персонала
личная эффективность
управление персоналом
неформальный лидер
управление проектами
руководство
медицина