Центр практики

Когда у тебя случаются непонятные ситуации в жизни, ты идёшь за советом
к друзьям. Когда у тебя случаются непонятные ситуации на работе, у тебя есть
Центр практики — краудсорсинговая платформа для решения бизнес-задач
Есть бизнес-задача?
Опиши ее и задай вопросы
Бизнес-сообщество бесплатно даст рекомендации
Выбери лучшее решение, внедри и получи результат
Получай много решений и помогай другим своими рекомендациями.
Зарабатывай баллы, чтобы получить призы. Узнать больше.
Отрасль
Вводные данные: 1. Коллектив компании разновозрастный, есть и 20-летние, есть и 40-летние. 2. Абсолютно разные психотипы: интроверты и экстраверты. 3. Разные интересы. 4. Разное семейное положение и наличие / отсутствие детей. 5. Разное отношение к вредным привычкам: алкоголю и сигаретам. Задача: создать команду.
Марат Мигранов
Вводные данные: 1. В компании увольняется маркетёр в связи с переездом в другой город (удаленная работа невозможна). 2. Компания на протяжении последнего года превышала ФОТ ровно на 1 ставку, живя на дотации от собственника, и сейчас при увольнении маркетёра есть возможность стабилизировать ситуацию. 3. В перспективе ближайшего года компания должна выйти на полную самоокупаемость и сможет снова расширить штатное расписание и ФОТ. 4. Собственник не против найма нового маркетёра и готов и дальше дотировать компанию до выхода на самоокупаемость. Однако у директора появилась идея создания кроссфункциональной команды путем распределения функций маркетёра среди других сотрудников исходя из уровня их загруженности (которая далеко не составляет 100%) и наличия необходимых свойств личности и навыков.
Марат Мигранов
Одному сотруднику в компании обещали повышение, когда в штатном расписании появится соответствующая должность (примерно через год). Однако спустя полгода появилась новая кандидатура на повышение: сотрудник более амбициозен, проявляет инициативу и схватывает на лету новые знания. Единственный минус – у него нет опыта непосредственной операционной работы, которая предстоит в новой должности. Предыдущий же сотрудник за эти полгода не проявил особых успехов в развитии управленческих навыков, однако обладает колоссальным опытом и авторитетом среди остального персонала.
Марат Мигранов
В компании вводится система OKR (Objectives & key results – цели и ключевые результаты), предполагающая декомпозицию общей цели компании на год на цели команд и отдельных сотрудников. Достижение каждой цели сотрудника и команды является проектом, предполагающим последующую декомпозицию на составные задачи и операции, с дальнейшим использованием его результатов в операционной работе. Какие мероприятия намечены: 1. Публикация новой информации для сотрудников. 2. Проведение общего собрания, на котором будет представлено данное нововведение и озвучена цель компании на год. 3. Индивидуальные встречи с командами и сотрудниками для формулирования их целей на год и кварталы в рамках достижения общей цели компании, а также обучение структурированию целей на задачи и операции.
Марат Мигранов
Вы руководитель. Ситуация: В Июне произошло изменение расчета зп в связи с повышением со специалиста до ведущего специалиста ОП. Уменьшен процент от дохода по личным сделкам с 20 до 15% за счет дополнительных 5% со сделок остальных специалистов ОП. При этом произошла договоренность, что все начатые сделки будут считаться по старой мотивации. Прошло 4 месяца с момента изменения. Происходит разговор ведущего специалиста и руководителя в ходе которого выясняется, что по одной очень крупной сделке, ведущий специалист до сих пор надеется получить 20%. Проработка сделки начата пол года назад и в данный момент находится в стадии ожидания клиента уже как 5 месяцев. (средний цикл сделки 3 месяца) Предоплаты нет. Договор не заключен. Так же при этом существует большая вероятность, что эта сделка все же возможна. Все сделки по которым была предоплата или заключен договор до июня были оплачены ведущему специалисту из расчета 20% согласно договоренностям. Ведущий специалист сильно настаивает, на том, что по этой сделке ему должна быть рассчитана ЗП 20%. Он искренне считает, что это справедливо. Вы же понимаете, что он знает прекрасно, что в расчет сделки попадают только после конкретных шагов по ним: подписанный договор или предоплата, но тем не менее продолжает настаивать.
Мотивация
продажи
обещания
договоренность
манипуляция
Михаил Кольчурин
Добрый день. Для бизнес-решения нужно мобильное приложение. Нужен совет. Где найти платформу-конструктор для создания мобильного приложения?
Валентин Степанович Гунчак
Проработав в отделах маркетинга дизайнером, поняла что интересен и сам маркетинг. Стоит ли переквалифицироваться в маркетолога или лучше позицианировать себя как универсального сотрудника маркетолог-дизайнер?
дизайн
маркетинг
Татьяна Андреевна Науменко
Разрабатывается портал по продаже товаров ручной работы с продажей подписки на год, без процентов за проданные товары. Какие могут возникнуть проблемы в маркетинге?
портал
маркетинг
Татьяна Андреевна Науменко
Ваше предприятие является ответственным хранителем товарно-материальных ценностей (далее - ТМЦ) Государственного материального резерва (далее – Ответственный хранитель) на основании ст.11 Федерального закона от 29.12.1994 №79-ФЗ «О государственном материальном резерве». Ответственный хранитель обязан периодически освежать ТМЦ государственного материального резерва, находящихся на ответственном хранении. В результате освежения, из-за коллизии, заложенной в абзаце 2 пункта 3 ст.161 и пункте 1 ст.172 Налогового кодекса РФ применительно к операциям освежения ТМЦ государственного материального резерва, Ответственный хранитель должен уплачивать НДС в качестве налогового агента не за счет средств плательщика (в данном случае тех же бюджетных средств), как того требуют общие условия исчисления и уплаты этого налога налоговым агентом, а за счет собственных средств, неся убытки и ставя на грань банкротства. Суть операции выглядит следующим образом: хранитель закладывает (реализует) в государственный резерв (казну РФ) определенное количество ТМЦ (с налом истечения срока годности) по определенной цене с учетом НДС и ставит сумму НДС к уплате. Одновременно хранитель выпускает из государственного резерва (покупает) аналогичное количество ТМЦ (но с истекающим сроком годности) по той же цене с учетом НДС, далее используя эти ТМЦ в своем производстве, либо реализуя на сторону. Как указывалось выше, в соответствии с Законом о Госрезерве освежение ТМЦ осуществляется хранителями без привлечения бюджетных средств, т.е. какие-либо расчеты между сторонами в этом случае не производятся. Казалось бы, НДС с реализации в данном случае закрывается суммой НДС с приобретенных (выпущенных из госрезерва) товаров. Но, по мнению налоговой инспекции, операция по выпуску ТМЦ из Госрезерва подпадает под действие указанных выше положений НК РФ. В соответствии с ними хранитель становится налоговым агентом по этой операции, обязан удержать и вновь уплатить с нее сумму НДС в бюджет уже в качестве налогового агента! С учетом того факта, что закладка ТМЦ в резерв и выпуск из него с учетом изложенного выше производится по одной и той же цене, хранитель вынужден дважды заплатить в бюджет одну и ту же сумму налога, при том, что экономически ничего не продал (остался с аналогичным количеством того же товара, только с истекающим сроком хранения) и прибыли (добавленной стоимости) не получил. Далее, чтобы возместить уплаченный НДС, хранитель на основании тех же норм НК РФ после фактической уплаты в бюджет сумм НДС в качестве налогового агента вправе поставить их к зачету, но это только одна сумма. Что касается второй суммы, то налоговое законодательство о ней умалчивает. Именно она и ложится фактически на плечи предприятия. Таким образом, хозяйствующий субъект (Ответственный хранитель) при отсутствии соответствующего источника для уплаты налога в качестве налогового агента должен уплатить налог в бюджет за счет собственных средств, а затем взыскивать его с того же бюджета в лице Росрезерва в порядке, который не предусмотрен налоговым законодательством, т.е. через суд. Позиция Росрезерва в этом вопросе с даты возникновения данной проблемы и по сегодняшний день не меняется и заключается в следующем: утвержденные Росрезерву бюджетные сметы не содержат раздела по уплате НДС по операциям освежения ТМЦ гос.резерва. Соответственно, Управления Росрезерва отказывают Ответственным хранителям в возмещении указанных спорных сумм НДС в добровольном порядке. На получение судебного решения о взыскании суммы налога с Росрезерва уходит несколько месяцев, затем исполнительные листы поступают в казначейство и там также не исполняются в течение месяцев. В результате Ответственный хранитель вынужден изыскивать резервы для уплаты указанных спорных сумм НДС, привлекая для этого крупные кредиты под большие процентные ставки, которые никто не компенсирует. Ваше предприятие является крупным региональным предприятием, осуществляющим переработку сельскохозяйственной продукции. Предъявленные налоговыми органами требования к вашему предприятию ставят его на грань банкротства.
НДС
Гос. резерв
Александр Ермолаев
Компания занимается внешней торговлей (за пределами РФ). Получила несколько контрактов на поставку товаров металлургии на территории СНГ. Производители тоже резиденты стран СНГ. Ка проверить надежность контрагента-поставщика в Казахстане (Узбекистане)? других странах?
проекты
финансы
налоги
Ирина Андреевна Мысливчик
Управление персоналом
hr
телевидение
подбор персонала
личная эффективность
управление персоналом
неформальный лидер
управление проектами
руководство
медицина