Центр практики

Когда у тебя случаются непонятные ситуации в жизни, ты идёшь за советом
к друзьям. Когда у тебя случаются непонятные ситуации на работе, у тебя есть
Центр практики — краудсорсинговая платформа для решения бизнес-задач
Есть бизнес-задача?
Опиши ее и задай вопросы
Бизнес-сообщество бесплатно даст рекомендации
Выбери лучшее решение, внедри и получи результат
Получай много решений и помогай другим своими рекомендациями.
Зарабатывай баллы, чтобы получить призы. Узнать больше.
Отрасль
Мастер маникюра Инесса, 30 лет, работает 5 лет по специальности. Работала в престижном салоне красоты, принимала по 6-7 клиентов ежедневно. Выручка от каждого клиента 5-7 тысяч тенге. Итого в месяц Инесса зарабатывает около 700 тысяч, примерно половину тратит на расходные материалы. Аренда кабинета в салоне составляет 100 тысяч тенге в месяц. Но хозяйка салона подняла арендную плату и Инесса решила съехать и открыть свою собственную студию маникюра. Неподалёку в этом же районе сдаётся в аренду помещение парикмахерской, которое возможно переоборудовать в студию маникюра или салон красоты. Помещение находится в административном здании в глубине района и его не видно с дороги. Инесса решает взять в аренду данное помещение и открыть свой салон, привлечь трёх своих подруг: двух парикмахеров, мастера маникюра и мужа -массажиста. Подруги сняли помещение, сделали косметический ремонт и закупили необходимое оборудование, для чего им пришлось взять в банке кредит на 2 млн тенге на год. Аренда помещения парикмахерской составила 250 тысяч тенге в месяц. Инесса рассчитывает, что два мастера маникюра, два парикмахера и массажист будут зарабатывать достаточно, чтобы платить арендную плату, выплачивать кредит и получать хотя бы минимальную прибыль. Но в связи с плохой проходимостью и "ненаработанностью" места в новый салон не приходит достаточное количество клиентов.
бизнес
салон красоты
ошибки начинающих
Татьяна Андреевна Науменко
В компании, осуществляющей проектирование крупного международного объекта была организованна группа управления интерфейсами. Отдел состоял только из двух человек, которых было достаточно для выполнения функции управления интерфейсами со стороны проектной организации. Один сотрудников осуществлял управление этой функцией, второй выполнял всю работу (функцию). В один момент младший сотрудник сообщил, что собирается покинуть компанию в связи с выгодным предложением со стороны. Учитывая важность и качество его работы, руководство решило значительно повысить ему зарплату до уровня который он запросил. Это предложение удовлетворило сотрудника и он согласился остаться. Тем не менее сотрудник все равно покинул организацию через очень короткий промежуток времени сославшись на то, что в сторонней организации ему удвоили предложение о размере зарплаты. Учитывая специфичность проекта и функции компания потратила примерно 3 месяца на поиск замены сотруднику. Через некоторое время выяснилось, что сотрудник ушел в аналогичную службу у Заказчика данного крупного проекта. Более того, сотрудник теперь выступает контрпартнером для компании по этому проекту.
управление персоналом
удержание
конкуренты
Татьяна Андреевна Науменко
Два друга после отдыха в Таиланде, загорелись одной бизнес идеей. Идея заключалась в том, чтобы попробовать мелким оптом и розницей реализовывать латексную продукцию. На отдыхе: в отеле, массажных салонах, SPA салонах, в качестве подушек использовались подушки, матрасы из натурального латекса. В большинстве своем вся продукция была представлена одним местным производителем, так же данная продукция из натурального латекса была широко представлена и в розничной продаже и все туристы с большой охотой раскупали данный товар, в основном подушки. Стоимость подушки для взрослого человека была в 3 раза дешевле аналогичных предложений на родине. Таким образом перспектива финансовой выгоды от реализации данной бизнес идеи была на лицо. Друзья стали компаньонами, организовали заказ первой партии товара от Таиландского производителя в размере минимальной партии (20ft контейнер). Латекс который использовался в данной продукции был высочайшего класса, с лечебным эффектом, эффектом обеззараживания и эффектом ионизации. Однако прямые поставки давали возможность вариации по стартовой цене. Кстати говоря, данный латекс также обладал определенным эффектом сохранения формы, как и ортопедическая пена. Друзья арендовали небольшой склад, открыли свой сайт, на сайте были размещены сертификаты качества, результаты тестов и проверок качества, фотографии и размеры предлагаемой продукции, конечно же ценовая политика была отражена. По истечению полугода было продано всего 40% от всей первичной партии продукции. В основном, на удивление компаньонов, не шла продажа матрасов для сна. Для дальнейшего развития данного бизнеса, требовался толчок, сдвиг.
поставки
продажи
Татьяна Андреевна Науменко
Проблема: в последнее время в доме участились случаи вандализма в подъездах. ТСЖ на последнем собрании решило, что стратегия борьбы с вандализмом должна включать в себя четыре пункта • Установка технических средств: домофонов, камер наблюдения и т.д. • Назначение ответственного за порядок в каждом подъезде • Разъяснительная работа с жильцами • Активное вовлечение участкового Требуется разработать механизм реализации защиты от вандалов.
Тег1
Игорь Буянов
Агент страховой фирмы М, для привлечения потенциальных покупателей страховых продуктов использует в своей работе настольную финансовую игру, в рамках которой человек проживает 30 лет своей жизни и выстраивает стратегию основываясь на выборе того или иного страхового продукта. Задачи игры: 1. Накопить на пенсию 2. Купить дом 3. Накопить на обучение детей Все продукты, это Накопительное страхование жизни Проблема в том, что несмотря на интересный формат игры, агенту очень трудно собрать игроков,многих смущает, что игра разработана и проводится страховой компанией.
страхование
привлечение клиентов
Роман Гордиенко
Для привлечения дополнительного трафика в продуктовый гипермаркет, директором был разработан кросс-маркетинговый проект. Данный проект был отправлен на согласование и дальнейшее продвижение непосредственному руководителю директора гипермаркета. После отправки проекта, обратной связи от руководителя не поступало в течении недели, директор гипермаркета напомнил своему руководителю о данном проекте. Руководитель пообещал дать обратную связь, но так и не сделал этого. Директор гипермаркета снова напомнил об этом через неделю и снова получил то же обещание. Проект жизненно важный для гипермаркета, т.к. если его реализовать, то объект выйдет на положительные значения EBITDA!
управление персоналом
Роман Гордиенко
Директору продуктового гипермаркета, находящегося в торговом центре, в рамках оценки его эффективности поставлена задача по созданию проекта по привлечению дополнительного трафика в гипермаркет. Гипермаркету 11 лет, федеральная розничная сеть, в городе миллионнике, представлена 1 объектом. Сильное конкурентно окружение в 15-ти минутной тайм-зоне в лице дискаунтеров федеральных сетей.
продажи
маркетинг
трафик
Роман Гордиенко
В компании несколько отделов. В "Техническом" отделе появилась необходимость необходимость усиления квалифицированным специалистом для ведения операционной деятельности (писать письма, собирать документы, вести отчетные ведомости и графики). Генеральный директор привел сотрудника с которым раньше работал и определил его в "Технический" отдел. Новый сотрудник подчиняться начальнику отдела отказывается, все поручения ходит согласовывать с Генеральным директором, на прямой конфликт с начальником технического отдела идти отказывается, инициативы не проявляет, управленческих навыков не имеет.
Лидерство
Формирование команды
Принятие решения
Мотивация
Александр Ильин
Михаилу 40 лет, у него трое детей. Михаил работает в сфере IT 15 лет, по ступеньке карьерной лестницы он добрался до заместителя начальника отдела информационных технологий. Зарплатой и работой Михаил удовлетворен. Есть одно «но», Михаилу начинает надоедать делать одно и тоже, и он готов постепенно перейти в другую сферу деятельности. Основные его требования к новой сфере – Михаил должен быть одним из собственников (или единоличным собственником) бизнеса, доход на начальном этапе должен быть не ниже определенной суммы, а в течении года доход должен быть не ниже текущего уровня. Вскоре знакомый Михаила Анатолий договорился о встрече с ним на предмет участия в интересном проекте, который поможет Михаилу реализовать свои желания по смене сферы деятельности. Встреча состоялась. Михаила заинтересовала идея и перспективы. Расстались на том, что Михаил дал принципиальное согласие на работу и наметили следующую встречу, на которой будет показана суть бизнес-модели на практике. До следующей встречи Михаил должен был подготовить вопросы, что он и сделал. В итоге вопросы касались как удовлетворения потребностей Михаила, так и его страхов: • у меня не получится, а у меня семья и ее надо кормить • опять придется начинать с нуля • вдруг мне не понравится, вдруг это не то, что мне нужно, а назад просто так не вернусь… • и тому подобные вопросы. • нужно нанимать людей, а я не умею это делать Страхи были как обоснованными, так и необоснованными. Михаил начал колебаться. Перед ним встал выбор – бросить рутину или остаться - «уж лучше буду делать то, что умею».
Мотивация
бизнес
управление
принятие решения
Алексей Куценко
Николаю 27 лет, у него пока нет семьи. У Николая идея создать свой бизнес и заработать много денег, он ищет, как реализовать свою мечту. Несколько лет назад назад Николай поступил на работу в известную компанию сотовой связи менеджером по продажам. В процессе работы онизучил схему работы сотового оператора с распространителями сим-карт «изнутри» и увидел возможность для создания своего бизнеса в нише, в которой на рынке практически никто не работает. Николай создает свою фирму и опробует свою модель бизнеса в своем городе. Модель дает очень хорошие результаты. Николай задумался о распространении данной бизнес-модели в другие регионы. Для поиска людей для открытия своего бизнеса в регионах Николай попросил содействия у своего друга Анатолия, который по сфере деятельности общается с людьми разных профессий и из разных регионов. Он для этих людей и Николая авторитет, он может повлиять на принятие решений, может обосновать выгоды этих решений. Анатолий предложил Николаю кандидатуру Максима, обосновав, что это человек, с которым можно вести бизнес. На встрече Николай, показал, что бизнес вполне перспективный, он старался найти обоснования для Максима, чтобы его участие в бизнесе состоялось. Расстались на том, что Максим подтвердил свое участие, и до следующей встречи должен был создать организацию и заключить договор с филиалом того же сотового оператора.
Бизнес модель
управление
партнерство
Алексей Куценко
Управление персоналом
hr
телевидение
подбор персонала
личная эффективность
управление персоналом
неформальный лидер
управление проектами
руководство
медицина