Центр практики

Когда у тебя случаются непонятные ситуации в жизни, ты идёшь за советом
к друзьям. Когда у тебя случаются непонятные ситуации на работе, у тебя есть
Центр практики — краудсорсинговая платформа для решения бизнес-задач
Есть бизнес-задача?
Опиши ее и задай вопросы
Бизнес-сообщество бесплатно даст рекомендации
Выбери лучшее решение, внедри и получи результат
Получай много решений и помогай другим своими рекомендациями.
Отрасль
Сотрудник согласился вести реестр, приступил к работе с 1-го числа, но из-за возникшего конфликта с руководителем через неделю отказался продолжать работу. Документально согласие заниматься ведением реестра не оформлялось. Эта работа всегда оплачивалась отдельной выплатой, сумма которой не меняется. Подавать ли сотрудника, занимавшемуся этой работой всего неделю, в список на выплату, которая будет такой же, как если бы он вёл реестр полный месяц?
Управление персоналом
Дмитрий Рыжков
Музей - элемент корпоративной культуры компаний то, как организация позиционирует себя для своих сотрудников и окружающего мира. В музее размещаются достижения, всё, чем компания может гордиться. Открытие музея будет приурочено к 20-летию компании. Цель – укрепление имиджа компании (бренда) среди целевых аудиторий, сбор, хранение всех основных достижений компании в одном месте. Целевые аудитории музея: - потенциальные заказчики, текущие заказчики; - потенциальные инвесторы, текущие инвесторы; - потенциальные финансовые партнеры, текущие кредитные организации; - чиновники; - представители СМИ; - подрядчики; - поставщики; - потенциальные сотрудники (студены ВУЗов). Задачи: • Презентация компании почетным гостям; • Проведение экскурсий студентам ВУЗов, а также вновь прибывшим сотрудникам; • Хранение важных для компании предметов материального наследия; • Обеспечение преемственности трудовых династий; • Возникновение чувства гордости сотрудника за свою профессию; Основные тематические разделы корпоративного музея: • История создания компании; • Миссию, замысел, цели деятельности; • Основные вехи развития; • Технологии производства; • Биография Генеральный директора и ТОП-менеджеров; • Ветераны компании; • Награды и достижения компании; • Отзывы о компании; • Социальная политика компании в историях сотрудников;
корпоративный музей
бренд
имидж
продвижение
Алеся Аминова (Ганьба)
Мини пекарня «ТОВ» успешно развивалась на рынке более пяти лет. Пекарня предоставляет выпечку свежего хлеба по уникальным рецептурам. Периодически обновляя свой ассортимент по выпечки хлебо-булочных изделий. Осуществляет розничные продажи . Было открыто несколько магазинов . Три года назад получила кредит на развитие производственных мощностей , приобрела новую линию , работа складывалась успешна , стабильна , кредит погасился досрочно. Добавился ассортимент. Ассортимент включает в себя стандартные изделия, эксклюзивный хлеб , французские круассаны. В условиях нестабильной экономической ситуации одним из факторов повышения цены повлияло повышение цены на сырье. На рынке появился конкурент , пекарня с большей производственной мощностью , с большим вложением в ее организацию денежных средств, с ассортимента выпуска изделий большем, разнообразней (чем пекарня "ТОВ") и по цене дешевле в два раза . При выпечке использовались продукты более низкого сорта (мука не высшего сорта а более низкого, и так же и в других ингредиентах) , чем пекарня «ТОВ» в своих изделиях. Ассортимент конкурента стандартный (ничего эксклюзивного) . Стратегия конкурента была направлена на полное завоевание рынка. Пекарня «ТОВ» стала нести убытки, продукция стала меньше продаваться, меньше пользоваться спросом. Единственное выпечка эксклюзивного хлеба не потеряла спроса . Спрос на нее оставался актуальным . Руководство в раздумье что предпринять , как справиться со сложившийся ситуацией.
продажи
маркетинг
рынок
конкуренция
Анжела Григор
Компания А выпускает ограниченным тиражом свой вариант фирменных кроссовок компании Б с особым названием Devil Shoes («Дьявольская обувь». По словам самих разработчиков данной модели обуви, при их производстве использовалась настоящая человеческая кровь, которая была взята у неравнодушных сотрудников компании, котором было интересно поучаствовать в данном проекте. Дизайн обуви тоже соответствующий. Яркий черный цвет, наличие амортизирующей воздушной подушки, которые заполнены чернилами с добавлением человеческой крови, а также на шнурках висит подвеска в виде пентаграммы сатанистов. Кроме того на видной части кроссовок виднеется вышитая надпись, цитирующая Евангелие от Луки, который описывает то, как сатана упал с неба, подобном молнии. Компания А выпустила данные кроссовки ограниченным тиражом в символическом размере 666 пар. Несмотря на это, итогом данного запуска стало то, что все пары разобрали в первую неделю продаж. На компанию А подает в суд компания Б за нарушение авторских прав и затем выигрывает дело. Кроме того данный продукт подвергся жестокой критике со стороны представителей христианских Церквей, а также неравнодушной к этой проблеме сторона общества. Компания А, которая и так «славилась» неординарной продукцией теперь еще долго будет исправлять последствия данной выходки.
Александр Петросов
В большом городе Н открывается пивной бар с различными слабоалкогольными и крепкими напитками и закусками к ним. Местоположение выбрано удачно, в одном из самых проходимых точек города, особенно в вечернее время. В открытие были заложены значительные средства. Была привлекательная наружная реклама, отметка на картах и профили в социальных сетях. Появились первые клиенты, некоторые стали затем постоянными. Особым спросом во время работы пользовались подаваемые закуски и небольшие блюда, что формировало значительный прирост к финальной сумме чека. Это было связано с тем, что покупатели после значительной доли выпитых алкогольных напитков уже не следили за количеством, а иногда и за качеством подаваемых блюд и закусок. Учредители бизнеса провели расчет выручки за первые три месяца и соотношение ее к арендой плате и выяснили, что для того чтобы выйти в плюс и покрывать с лихвой арендую плату необходимо как минимум год, но для этого арендодателю нужно пойти на встречу и на некоторое время предоставить скидку на арендную плату. Но, арендодатель, к сожалению, не пошел на уступки, и учредители бизнеса решили закрываться. К финальной стадии закрытия (арендодатель не знал о том, что бизнес собирается закрываться) арендодатель изменил свое мнение и решил пойти на встречу, но уже было поздно, так учредители бизнеса уже фактически были закрыты и оставались последние этапы, которые касались перевоза собранного оборудования.
Александр Петросов
Компания А является одним из региональных информационных центров компании КонсультантПлюс и занимается продажей и сопровождением данной информационной системы в городе N. Отдел продаж столкнулся с проблемой резкого упадка продаж за последние два года. При собрании отдела продаж торговые представители обсудили работу и рекламные предложения основных конкурентов данной системы, а именно система ГлавБух, Контур и Гарант, а также отметили возможные причины, которые могли не давать высоких показателей продаж: а именно стоимость системы довольно высока и выше чем у конкурентов, из-за возникшего кризиса у многих компаний действительно нет лишних денег на покупку дополнительного программного обеспечения, а также отметили высокое развитие интернет-технологий в результате чего основные возможные потребители системы стали находить все их интересующие вопросы в сети. Также были озвучены возможные тенденции, которые могут возникнуть в случае того, если уровень упадка продаж и дальше будет возрастать. Данные предполагаемые возможные тенденции были связаны с переходом работы в полностью дистанционный формат и продажа только отдельных информационных блоков системы, что соответственно может повлечь за собой расформирование отдела продаж как такового. С одной стороны данные тенденции-последствия являются решением проблемы, но с другой стороны из-за этого многие сотрудники потеряют рабочие места, что не является в полном смысле слова эффективным решением проблемы.
Александр Петросов
В небольшом городе Р открылся зоомагазин. Ассортимент магазина включал различные корма для всех видов животных, игрушки, клетки и аксессуары, также аквариумы и все, что касается его подготовки (фильтры для воды, грунт, и прочее). Но, тем не менее, в магазине не было совсем никаких животных, рыбок и прочей живности в продаже, хотя наличие различных декоративных и экзотических животных является основополагающим моментом и формирует довольно значительную прибыль, исходя из практики других зоомагазинов. Кроме того магазин располагался не в самом проходном месте и реклама была запущена только таргетированная в основных поисковых системах, у магазина даже не было группы в социальных сетях. Кроме того наружная реклама не привлекала особого внимания и содержала лишь «Зоомагазин» черными буквами на желтом фоне. По мнению владельца, уборка за животными и их содержание является весьма затратным и неудобным делом, а реклама должна быть строгой без всяких изысканий. По его мнению можно было ограничиться лишь отметками на карте, так как те, кому это нужно и так придут за необходимым без всякой дополнительной рекламы. Результатом такого бизнеса в первые несколько месяцев работы стал невысокая выручка, которая едва покрывала аренду и зарплату продавца, а также закупку товаров. Владелец магазина хватается за голову и пытается пересмотреть стратегию работы и продвижения магазина…
Александр Петросов
В государственной организации N работает сотрудник А, который частенько любит "закладывать" своих коллег за мельчайшие провинности, которые никак не отражаются на общем темпе и качестве работы и его рабочем процессе в том числе. "Сдавать" получается за все провинности - опоздал тот-то, ушел раньше, обещал больше, работал медленнее. Причем это выглядит не как донос в его настоящем виде, а скорее как присказка или просто напоминание, что позволяет А говорить об этих вещах даже при других сотрудниках. При этом А является не самым продуктивным сотрудником, а просто курирует и следит за работой младших сотрудников, а именно рабочих по обслуживанию и ремонту данной организации, которые являются постоянными сотрудниками, а не временно наемным по контракту персоналом и отчитывается об их работе заместителю директора по технической части. Об этом факте знают практически все и заместитель директора поощряет данное поведение. На фоне А подняли зарплату, а сам он в курсе, что заместитель директора даже и сам директор организации не против данного поведения. Один из младших рабочих как-то сделал замечание по поводу данного факта, за что немедленно поплатился снижением премиальной части и был отправлен на не самую приятную работу в отделе данной организации. По причине этого у младшего коллектива складывается ощущение давления и даже преследования со стороны руководства, усилилась текучесть персонала, но руководство данный факт пока не сильно беспокоит.
Александр Петросов
Компания А является крупной компанией международного уровня по производству различных соусов, майонезов и подсолнечного масла широкой линейки. В связи с уходом одного из менеджеров компания объявила открытой вакансию менеджера по администрированию бизнес-процессов и проектов в целом. Условия работы предлагаются более чем прекрасные: высокая заработная плата, проживание в гостинице с трехразовым питанием, внутрикорпоративное обучение на базе современного учебного внутрикорпоративного центра, доставка служебным транспортом и карьерный рост. К требованиям относится релевантный опыт работы от 1 года, знание английского на среднем уровне, готовность к обучению, возможно наличие степени MBA и готовность к переезду в другой город. Итогом отбора становятся трое кандидат мужчин: 1. Имеет опыт в аналогичной должности 5 лет, имеет степень MBA в Сингапурской школе бизнеса, готов к переезду, имеет знания английского языка, пунктуален и грамотен, но женат и имеет троих детей. 2. Имеет аналогичный опыт 3 года, готов к переезду, имеет степень MBA в российской бизнес-школе, не женат, имеет средний уровень английского, амбициозен и готов к трудностям. 3. Не имеет опыта, учится на последнем курсе университета, развивает навыки английского, но готов до момента окончания учебы работать за более низкую заработную плату.
Александр Петросов
Индивидуальный предприниматель имеет свой небольшой цех по производству мороженого из натуральных ингредиентов. Имеются разные вкусы, мороженое делается без использования пальмового масла и является очень качественным продуктом. И, соответственно цена такого продукта значительно выше, чем у обычного мороженого. Проблема в том, что продажи очень низкие, выйти на большие каналы сбыта довольно непростая задача. Связано это с тем, что крупные сетевики, такие как пятёрочка, магнит, Ашан и другие не могут сотрудничать с таковым поставщиком так как у ИП цех во многом не соответствует требуемым параметрам по площади, оснащению и прочим элементам. Для маленьких магазинов и кафе цена такого мороженого слишком высока. Рестораны смотрят с опаской на такого поставщика. Территории парков заняты местной сетью кафе-мороженого, которые заплатили щедрую сумму, чтобы только они могли продавать там свое морожеоое. Из клиентов лишь в основном физические лица, которым мороженое пришлось по вкусу и пара небольших каые-ресторанов, которые покупают мороженое очень маленькими партиями.
Александр Петросов
Управление персоналом
hr
телевидение
подбор персонала
личная эффективность
управление персоналом
неформальный лидер
управление проектами
руководство
медицина