Центр практики

Когда у тебя случаются непонятные ситуации в жизни, ты идёшь за советом
к друзьям. Когда у тебя случаются непонятные ситуации на работе, у тебя есть
Центр практики — краудсорсинговая платформа для решения бизнес-задач
Есть бизнес-задача?
Опиши ее и задай вопросы
Бизнес-сообщество бесплатно даст рекомендации
Выбери лучшее решение, внедри и получи результат
Получай много решений и помогай другим своими рекомендациями.
Зарабатывай баллы, чтобы получить призы. Узнать больше.
Отрасль
Коллеги, поделитесь короткими практическими техниками для возврата в ресурсное состояние? Например после сложного проекта или "тяжелых" переговоров?
Руслан Гайфутдинов
Поколение «тоста с авокадо» (миллениалы), где интернет как ключевое событие — посоветуйте пожалуйста, наиболее познавательный/ образовательный YouTube канал или подкаст. Можно как на русском, так и на английском языке. Все, откуда можно подчерпнуть работающую идею или повысить общую эрудированность, касаемо финансов, личностного роста, маркетинга...
#личная эффективность
#интернет
#саморазвитие
#youtube
#подкаст
Адель Цой
Какую систему мотивации для должности начальник отдела продаж стоит внедрить в компании занимающейся продажей строительных материалов?
Антон Бровко
Компания, продавец тестового оборудования работает на рынке оборудования для операторов связи, включая сотовых, фиксированных, кабельных, спутниковых ведомственных и прочее операторов на протяжении 15 лет. Общее количество потенциальных и существующих заказчиков порядка 100 компаний. В отделе продаж числятся и работают 5 человек. У всех приблизительно одинаковое количество клиентов +/- 20%, но два сотрудника приносят 60% выручки, а оставшиеся 3 только 40%. За последние несколько лет значительного роста продаж в компании не наблюдалось, однако рынок операторов связи демонстрирует рост по выручке порядка 7% в год. У руководителя отдела продаж стоит задача увеличить продажи минимум на 10%.
тег 1
тег 2
Андрей Баранов
Коллеги, как вы выстраиваете свой график во время карантина? Каким правилам нужно следовать, чтобы всё успевать и не отвлекаться на посторонние вещи?
Тайм-менеджмент Личная эффективность
Евгения Муравьева
Штат компании, предоставляющей автомобилистам услуги по оказанию помощи на дорогах, составляет 90 человек. В штатном расписании есть должность специалиста по управлению персоналом в должностные обязанности которого входят вопросы кадрового делопроизводства, подбор и найм персонала, проведение оценки и аттестации сотрудников, консультирование работников по кадровым вопросам, организация корпоративных мероприятий и ежегодных конференций. На одного сотрудника возложен большой функционал, но этот сотрудник давно работает в компании, справляется со своими обязанностями, но на большее времени не хватает. В компании, по сути, отсутствует система адаптации сотрудников, единственное, что происходит при приеме нового сотрудника – краткая справка о компании, знакомство с руководителем и коллегами, которые находятся в одном кабинете. Текучесть кадров в компании достаточно высокая, в том числе и из-за отсутствия адаптации работников.
Ольга Фаридовна Щеглова
Постоянная текучка кадров в отделе продаж крупного федерального банка. Сотрудники не жалуются на зарплату, имеют много льгот и иных мотивационных преференций. Работа не монотонная, а напротив , интересная и перспективная. Есть возможность карьерного роста, многообразная корпоративная жизнь. В чем же дело? Внедряюсь в коллектив и замечаю одну и ту же картину по утрам: некие "лидеры" отдела ежедневно приходят на работу с отрицательным настроем и начинают его пропагандировать на весь коллектив. Звучат фразы "Как уже все надоело!" , "Да скорей бы отпуск (выходной)" и пр. Тем самым демотивируя остальных
Управление персоналом
продажи
менеджмент
Светлана Толстихина
Международный рынок. Две компании, являющиеся конкурентами на локальных рынках услуг населению, столкнулись с кризисом ликвидности. Из-за пандемии инвесторы стали запасать больше наличности, и перестали вкладывать деньги в развитие компаний. Локальные рынки услуг также закрылись на время (предположительно 3-4 месяца). В итоге, обе компании приняли решение о сокращении издержек и увольнении части сотрудников. Но, пошли двумя разными путями. Компания 1 - уволила большинство рядовых сотрудников в странах, сохранив головной офис и руководителей направлений (по сути, оставив центр компетенций). Компания 2 - напротив, уволила более дорогих, по сравнению с обычными сотрудниками, руководителей (которые открывали и развивали бизнес в регионе, и являлись носителями знаний), но сохранила рабочие места локальным сотрудникам.
международный бизнес
развитие бизнеса
hr
Виктор Попов
В небольшой частной компании, работающей в сфере услуг для бизнеса постоянно происходит текучка в отделе продаж. Начинаю выяснять причины, становиться понятно, что людей не устраивает социальная не защищенность. Руководитель не оформляет в штат, а предлагает работать без официального трудоустройства. При этом уровень заработной платы довольно высокий и работа в целом интересная.
управление персоналом
hr
налогообложение
Светлана Толстихина
Коллеги, поделитесь, пожалуйста, самыми полезными (на ваш взгляд) профессиональными курсами и прочитанными книгами (можно и на русском, и на английском языке).
курсы
книги
Andrei Parabellum
Управление персоналом
hr
телевидение
подбор персонала
личная эффективность
управление персоналом
неформальный лидер
управление проектами
руководство
медицина