3 опоры менеджмента в непростое время

Мир меняется, и наша жизнь тоже. И вот уже мы сами вынуждены подстраиваться, в том числе искать новые подходы к управлению бизнесом.  

Тенденции современности

И вот 6 основных аспектов, которые важно учитывать управленцам.

1. Глобализация

Особенно сильно эта тенденция стала заметна во время пандемии и нарастает до сих пор. Развитие онлайн-технологий, которые просто ворвались в нашу жизнь, привело к тому, что люди могут заниматься деятельностью из любой точки мира, свободно выстраивать свою жизнь и работу, лишь бы был доступ в интернет.

2. Стабильная нестабильность

Очень сложно стало планировать на долгую перспективу: изменения происходят ежедневно, и часть из них непредсказуемы. 

На длинной дистанции проанализировать вероятности практически невозможно, остаются только предположения. При этом постоянные перемены — это стресс, и приходится учиться жить в нём, адаптироваться к хаосу.

3. Многозадачность и постоянное повышение квалификации

Если раньше за единицу времени решали только одну задачу, то сейчас нормальное требование к сотрудникам — мультипаспорт мультифункциональность.

Нарастающая скорость и объём задач требуют каких-то новых компетенций. И этими навыками мы должны не только управлять, но и формировать их у себя и у своих сотрудников.

4. Нарушение договорённостей

Это последствие высокой скорости изменений, нестабильности. Нужно быстро анализировать ситуацию и принимать решение не тогда, когда уже наступил кризис. Ловите момент, когда всё только начинает идти не так, и передоговаривайтесь.  

5. Здоровье, энергия

Ваша успешность деятельности напрямую зависит от вашего психоэмоционального и психофизиологического состояния. И программы well-being — наше всё. Как для себя, так и для команды. 

6. Общество развития

Активное потребление последних 30 лет заканчивается, и сейчас мы видим, как меняются приоритеты  человека. 

То есть базовые, физиологические потребности в пище, безопасности и т.д. никто не отменял. Но сейчас люди концентрируются на себе, и на первое место выходят потребности в обучении, в успешности, в реализации в своей жизни, в максимальном раскрытии потенциала. 

И даже такие, казалось бы, положительные и развивающие тренды — это стресс, реакция с выбросом адреналина. Но без этого нет развития, и тот же адреналин —  это прежде всего психофизиологический способ притерпеться к изменениям, пережить их.

И самое главное, вновь обрести опору в себе, в окружении, в своём деле. 

MBA образование от CBS

Знания, необходимые для эффективного управления бизнесом

Выбрать программу

Три опоры для бизнеса

Что нужно для достижения оптимальных результатов в бизнесе? Правильный базис.

И вот что станет фундаментальными точками для менеджмента: 

• гибкие (женские) стратегии;
• сценарное мышление;
• комплементарная команда.

Гибкие (женские) стратегии

Есть гибкие стратегии управления и коммуникации, которые позволяют быстро настраивать или изменять структуру организации, деятельности, команды. То есть постоянно и более-менее комфортно адаптироваться.

Такие пластичные системы способны формировать целостный образ результата и различные алгоритмы его достижения.

Комплементарная команда

Главное здесь — взаимодополнение, когда каждый, используя свои психофизиологические способности, готов встраиваться в командную работу и её усиливать.

Соберите команду с учётом психофизиологии, то есть так, чтобы люди делали то, что им даётся легче и приятней. И задача любого руководителя — уметь читать и прогнозировать людей.

Здесь всё начинается с мозга. 

Правое полушарие отвечает за творчество, за генерирование новых нестандартных идей. 

Левое — подходит для технологических или технических профессий. Оно детализирует, разбирает отдельно каждый нюанс и учитывает все новые вводные. 

Как пример, люди с сильно развитым левым полушарием не имеют привычки опаздывать, потому что ценят время. А люди с развитым правым полушарием могут красиво подать и упаковать продукт.

Сценарное мышление

Только оно позволяет достигать оптимальных результатов за короткое время.

Оптимум — это минимум ресурсов, которые вы затрачиваете, получая  максимальный результат. И самый значимый ресурс сегодня не деньги, и даже не люди, а время.

Мыслить сценарно — значит свободно переключать себя с эмоционального образного состояния правого полушария на структурное логическое левого полушария. Это тоже — про взаимодополнение, скорость и видение полного образа результата и пути его достижения.

Как научиться сценарному мышлению?

Мы не способны точно предсказать будущее, но мы можем рассмотреть разные варианты развития событий и открыть разум новым возможностям. 

• Тренируйтесь, развивайте свои скилы и мышление, давайте работу мозгу. 
• Анализируйте ошибки — своей компании и других, думайте, как можно было бы их избежать или обратить к лучшему.

***

Статья подготовлена по материалам вебинара «Новые стратегии в управлении». Приходите на наши бесплатные эфиры, чтобы получить готовые карьерные и бизнес-решения от экспертов и лидеров рынка. Прокачивайтесь в своём направлении. 

Автор: Ирина Иткинд