Что такое стартапы и нужны ли они современному бизнесу?

Вопреки распространенному мнению, стартап — это не любой молодой бизнес-проект. У него есть конкретное определение: это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». Но это определение можно выразить иначе. 

Что такое стартап простыми словами — это небольшая команда энтузиастов, создающая новый продукт или услугу с большим потенциалом.При этом продукт или услуга должны обязательно закрывать конкретную потребность целевой аудитории.

И если у вас получится придумать удачную бизнес-идею, стартап сможет стать по-настоящему успешным и принести большую прибыль.

В этой статье ответим на главные вопросы о стартапах:

• Нужны ли стартапы современному бизнесу?
• Виды стартапов и их особенности
• Масштабируемые стартапы
• Стартапы малого бизнеса
• Покупаемые стартапы
• Творческие стартапы
• Социальные стартапы
• Технологические стартапы
• Нишевые стартапы
• Fintech-стартапы и IT-стартапы
• Команда для стартапа: ключевые роли
• Ментор стартапов и стартап-менеджер
• Эффективное взаимодействие в рамках стартапа
• Типичные сценарии взаимодействия

Нужны ли стартапы современному бизнесу?

В эпоху цифровизации стартапы становятся важной частью мировой экономики. Так, по исследованиям компании CB Insights, только во втором квартале 2024 года объем сделок с ними составил 65,7 миллиарда долларов. 28% всех сделок пришлись на проекты с идеями в области искусственного интеллекта.

Виды стартапов и их особенности

Сейчас существует 7 основных видов стартапов:

• масштабируемые;
• стартапы малого бизнеса;
• покупаемые;
• творческие;
• социальные;
• технологические;
• нишевые.

Расскажем о каждом из них подробнее.

Масштабируемые стартапы

Бизнес-проекты, которые нацелены на быстрый рост и выход на международный рынок. Обычно используют уже проверенные идеи, экспериментируя только в деталях, например, в способах оплаты, доставки и пр.

Примеры:

• Uber (сервис заказа такси)
• Airbnb (платформа краткосрочной аренды жилья)
• Slack (корпоративный мессенджер)
• Zoom (сервис видеоконференций)
• Spotify (музыкальный стриминговый сервис)

Cтартапы малого бизнеса

Локальные проекты. Они не предполагают глобального масштабирования и часто ориентированы на конкретный регион.

Примеры:

• Оригинальный способ доставки товаров
• Печать уникальных изображений на любых предметах
• Фастфуд с необычными вкусами
• Новый аттракцион в парке развлечений
• Кафе с авторской кухней

Покупаемые стартапы

Покупаемые стартапы создаются с расчетом на последующую продажу более крупным компаниям. Их главная задача — быстро вырасти и привлечь внимание инвесторов.

Примеры:

• Прокат нового вида транспорта
• Платформа для онлайн-обучения каким-либо редким навыкам
• Система, облегчающая автоматизацию бизнеса
• Сервис по быстрому поиску самой выгодной цены на определенный товар
• Приложение для контроля показателей здоровья

Творческие стартапы

Основаны на креативных идеях и инновациях в сфере искусства, дизайна и развлечений.

Примеры:

• Платформа для продажи цифрового искусства
• Сервис создания персонализированных подарков
• Студия виртуальной реальности
• Приложение для создания музыки
• Платформа для независимых дизайнеров

Социальные стартапы

Решают важные для социума проблемы и направлены на улучшение качества жизни людей.

Примеры:

• Организации, которые занимаются трудоустройством безработных
• Центры для обучения детей с особыми потребностями
• Компании, выпускающие биоэлектрические протезы
• Службы помощи бездомным животным
• Приложения для поиска волонтеров.

Технологические стартапы

Технологические стартапы — это сложные инновационные продукты, созданные на основе передовых технологий.

Примеры:

• Биотехнологии и здравоохранение (генетические тестирования, персонализированная медицина)
• Робототехника и автоматизация (автономные транспортные средства, роботизация бизнес-процессов)
• Интернет вещей (IoT) (умный дом, умные системы безопасности, умные медицинские устройства)

Нишевые стартапы

Нишевые стартапы — это проекты, сфокусированные на узких сегментах рынка.

Примеры:

• Приложения для медитации
• Единая подписка для посещения разных фитнес-залов
• Экспресс-доставка товаров первой необходимости

Fintech-стартапы и IT-стартапы

Отдельно можно выделить самые перспективные виды стартапов — Fintech и IT.

Что такое fintech-стартапы: это проекты, создающие новые решения в сфере финансов. Они могут быть направлены на улучшение процессов оплаты, оформления кредитов, инвестирования и других аспектов финансовой сферы.

Примеры:

• Платежные системы (Яндекс.Деньги, PayPal)
• Криптовалютные проекты (Binance, Abra)
• Финтех-сервисы (сервисы для торговли акциями без комиссии, цифровые банки без физических отделений, приложения для управления личными финансами)
• Инвестиционные платформы (автоматические инвестиционные сервисы, робо-советники по управлению инвестициями).

Что такое айти-стартапы: это проекты, создающие цифровые решения для бизнеса и отдельных пользователей.

Основные направления IT-стартапов:

• Программное обеспечение (корпоративные мессенджеры, платформы для видеоконференций, инструменты для управления проектами)
• Искусственный интеллект (AI-модели, исследования в области ИИ, платформы компьютерного зрения)
• Облачные сервисы
• Кибербезопасность (антивирусные программы, защита от вредоносного ПО)
• Разработка игр

Команда для стартапа: ключевые роли

Чтобы стартап стал успешным, в состав команды должны входить «Три H»: хипстер, хакер и хастлер.

Хипстер (Hipster) — человек, который понимает тренды и потребности рынка. Он создает продукт, который «цепляет» потребителей.

Основные функции хипстера:

• Разбирается в потребностях целевой аудитории
• Следит за трендами
• Улучшает пользовательский опыт

Хакер (Hacker) — технический специалист, способный создавать инновационные решения и воплощать идеи в жизнь.

Основные функции хакера:

• Отвечает за технические решения
• Занимается непосредственно разработкой продукта
• Оптимизирует технические процессы

Хастлер (Hustler) — предприниматель с прокачанными коммуникативными навыками. Он знает, как правильно монетизировать продукт и развивать бизнес.

Основные функции хастлера:

• Находит клиентов
• Строит бизнес-модель
• Привлекает инвестиции

Кроме этих ролей, для создания успешного стартапа понадобятся не менее важные специалисты: ментор стартапов и стартап-менеджер.

Ментор стартапов и стартап-менеджер

Ментор стартапов — это опытный специалист, который помогает начинающим предпринимателям развивать их проекты.

Основные функции ментора:

• Помогает в разработке бизнес-модели, консультирует по вопросам стратегического развития, поддерживает в принятии ключевых решений.
• Анализирует бизнес-план, оценивает риски, проверяет гипотезы.
• Помогает устанавливать деловые контакты, подключается к профессиональным сообществам, организует встречи с потенциальными инвесторами.
• Способствует поискам дополнительного финансирования, дает рекомендации по подбору новых членов команды.

Стартап-менеджер — это специалист, который управляет развитием стартапа. Он координирует действия команды и отвечает за достижение поставленных целей.

Основные функции стартап-менеджера:

• Организует рабочие процессы, контролирует выполнение задач.
• Ставит цели, определяет KPI, отслеживает прогресс.
• Управляет бюджетом, оптимизирует расходы.
• Представляет проект внешним партнерам, взаимодействует с инвесторами.

Эффективное взаимодействие в рамках стартапа

Ключевые роли в стартапе должны работать как единый механизм, где каждый участник выполняет свою уникальную функцию, но при этом все взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Типичные сценарии взаимодействия

Разработка продукта:

• Хипстер определяет потребности целевой аудитории.
• Хакер создает техническое решение.
• Хастлер оценивает рыночную ценность продукта.
• Ментор дает стратегические рекомендации.
• Стартап-менеджер координирует весь процесс.

Выход на рынок:

• Хипстер разрабатывает маркетинговую стратегию.
• Хакер обеспечивает техническую готовность.
• Хастлер привлекает первых клиентов.
• Ментор помогает с нетворкингом.
• Стартап-менеджер управляет запуском.

Масштабирование:

• Хипстер адаптирует продукт под новые рынки.
• Хакер оптимизирует процессы.
• Хастлер ищет новые каналы монетизации.
• Ментор помогает с привлечением ресурсов.
• Стартап-менеджер управляет ростом проекта.

Стартапы сегодня определяют будущее бизнеса. Именно создатели стартапов способны создавать новые продукты, при этом быстро адаптируясь к переменам и закрывая текущие потребности целевой аудитории. Современные стартапы не просто дополняют существующий бизнес — они трансформируют его, создавая новые стандарты и возможности для талантливых предпринимателей.