Методологии управления проектами: чем отличаются Agile, Scrum, Waterfall и Kanban

Хотите разобраться, как команды создают успешные продукты — от мобильных приложений до промышленных решений? В этой статье объясним суть методологий Agile, Scrum, Waterfall и Kanban, сравним их отличия и поможем выбрать подходящий подход для вашего проекта. Читайте дальше — и вы сможете осознанно выбирать подходящую именно вам стратегию:

Основные методологии: подробный обзор

Waterfall — каскадная модель

Agile — гибкая методология

Scrum — подход в рамках Agile

Kanban — еще один Agile-подход

В чем отличие методологии Agile от Waterfall?

Методологии и конкурентная борьба производителей

Основные методологии: подробный обзор

Рассмотрим 4 наиболее популярные в современном бизнесе методологии разработки:

• Waterfall;

• Agile;

• Scrum;

• Kanban.

Waterfall — каскадная модель

Суть подхода: строгая линейная последовательность фаз разработки, где каждая следующая стадия начинается только после полного завершения предыдущей.

Классические этапы Waterfall:

• сбор и анализ требований;

• проектирование;

• реализация;

• тестирование и отладка;

• внедрение и развертывание;

• сопровождение и поддержка.

Основные характеристики методологии:

• жесткая документация — все требования фиксируются в техническом задании до начала работ;

• необратимость этапов — возврат к предыдущей фазе требует пересмотра всего плана;

• фиксированный бюджет и сроки — определяются на старте проекта;

• минимальное взаимодействие с заказчиком после утверждения ТЗ.

Типичные примеры: проекты в сфере строительства, разработка встроенного ПО для промышленного оборудования.

Agile — гибкая методология

Суть подхода: итеративная разработка с акцентом на адаптивность, постоянное взаимодействие с заказчиком и готовность к изменениям.

Практики, входящие в Agile:

• короткие циклы разработки (спринты) длительностью 1–4 недели;

• регулярная демонстрация результатов заказчику;

• непрерывное улучшение процессов с помощью ретроспективы.

Основные принципы Agile:

• люди и их взаимодействие важнее процессов;

• работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

• сотрудничество с заказчиком предпочтительнее жестких условий;

• реакция на изменения — это лучше, чем неукоснительное следования плану.

Типичные примеры: разработка мобильных приложений, создание цифровых продуктов с частыми обновлениями.

Scrum — подход в рамках Agile

Суть подхода: фреймворк для управления проектами, сочетающий итеративность Agile с четкой ролевой структурой и ритуалами.

Ритуалы (события) подхода:

• планирование спринта — определение задач на цикл;

• ежедневные стендапы — 15-минутные встречи для синхронизации команды;

• ревью спринта — демонстрация результатов заказчику;

• ретроспектива — анализ и поиск улучшений.

Основные роли членов команды:

• Scrum-мастер — обеспечивает комфортные рабочие условия;

• Product Owner — представитель интересов заказчика;

• Команда разработки — кросс-функциональная группа исполнителей.

Типичные примеры: разработка ПО с поэтапной сдачей функционала, оптимизация бизнес-процессов.

Kanban — еще один Agile-подход

Суть подхода: визуализация рабочего процесса и управление потоком задач без жестких итераций.

Основные элементы подхода:

• Kanban-доска — визуальное представление этапов работы, например: «To Do», «In Progress», «Testing», «Done»;

• WIP-лимиты (Work In Progress) — ограничение количества задач в работе для предотвращения перегрузок;

• поток задач — непрерывные результаты без фиксированных спринтов.

Главные принципы Kanban:

• визуализация рабочих процессов;

• ограничение объема незавершенных задач;

• явные и согласованные процессы.

Типичные примеры: обслуживание ИТ-инфраструктуры, обработка клиентских запросов.

В чем отличие методологии Agile от Waterfall?

Курсы MBA. Международный диплом

Скидка 50%. Рассрочка от банков

• Практика и разбор бизнес-кейсов
• Программа 2025 года. Преподают эксперты
• Онлайн-обучение от 6 месяцев

Выбрать направление

Методологии и конкурентная борьба производителей

В условиях высокой конкуренции производители используют методологии как приемы конкурентной борьбы:

• Agile-команды быстрее выводят на рынок MVP (минимально жизнеспособный продукт) и захватывают аудиторию.

• Waterfall-проекты выигрывают благодаря надежности и соответствию строгим нормам.

• Scrum и Kanban помогают оптимизировать внутренние процессы, сокращая издержки.

Мы разобрали суть гибких методологий, их отличия и сферы применения. Теперь вы можете оценить преимущества каждого метода и осознанно выбрать подход для своего проекта. А чтобы узнать больше о применении Agile — читайте другие наши статьи: