Марасанова Анна Владимировна, ведущий HR-менеджер компании ООО «СУДОСТРОЕНИЕ СУДОРЕМОНТ» рассказала про обучение сотрудников компании в Корпоративном университете MBA от City Business School
Меня зовут Марасанова Анна Владимировна, я ведущий HR-менеджер, работаю в компании «Судостроение Судоремонт» – это нижегородская судостроительная организация, которая занимается производством палубного судового оборудования. На рынке мы уже почти 9 лет славимся нашим прекрасным оборудованием, которое поставляем заказчикам.
Какую цель вы ставили перед собой, когда стали искать корпоративное обучение для сотрудников?
Ежегодно в нашей организации проводится внедрение таких показателей, как уровень квалификации наших сотрудников. В связи с этим у нас ежегодно ставятся планы по обучению персонала. И этот год был, конечно же, не исключением. Стояла задача обучить наших топовых менеджеров, подтянуть определенные квалификации, найти новые знания и оптимальные решения в современных реалиях. В связи с этим искали интересные площадки и актуальные курсы по обучению. Остановились на платформе City Business School.
По каким критериям вы отбирали площадки по обучению?
Мы мониторили достаточно много актуальных площадок, поиск осуществлялся через интернет, читали и актуализировали различные отзывы. Было важно для нас соотношение качества и актуальности знаний, чтобы мы могли идти в ногу со временем. Хотелось получить и закрепить наши знания на базе современных технологий, инструментов, то есть чем еще не пользовались. И, естественно, хотелось грамотного соотношения цены и качества. В этом мы во всем сошлись как раз с платформой City Business School, чему очень рады.
Почему вы думаете, что проводить сотрудникам корпоративное обучение — это необходимость?
Так как мы молодая, активно развивающаяся организация и в современных условиях рынка такой момент, как обучение персонала, играет очень важную ключевую роль при показателях, при достижении поставленных целей. Целей как от организации, так и целей внутренней корпоративной культуры. Потому что у нас в компании стоит такой важный пункт в наших ценностях: забота о наших сотрудниках, как финансово, в мотивационном плане, так и в плане профессиональных качеств в том числе.
То есть задача нашей организации – чтобы сотрудники постоянно обучались, развивались, двигались в горизонтальном и вертикальном направлениях по своим должностям, тем самым получая удовольствие от работы.
Как оценивают обучение сами сотрудники?
Буквально недавно мы подключились к обучению в City Business School. Каждый из ведущих наших специалистов выбрал для себя определенную программу. Здесь нам помогла платформа: она представила свои обучающие материалы заочно, что позволило познакомиться с курсами.
От сотрудников я уже слышала достаточно положительную обратную связь о том, что курс интересный, доступный, понятный. Они оценили и обширную систему обучения по программе, соответствующую современным реалиям. Есть прекрасная обратная связь, интересные тесты, которые соответствуют изученным материалам. Понравилось то, что сама программа не подключает к дальнейшему изучению материалов, пока правильно не ответили на вопросы. Это радует, поскольку позволяет вырабатывать дисциплину, стойкость и повышает качество обучения.
Лично я прохожу переквалификацию по программе «Директор по персоналу». Для себя подчеркнула такие интересные направления, как тайм-менеджмент и личные компетенции сотрудников, что важно как для HR-специалиста, так и для личного роста. Мне волнительно и интересно, поскольку надеюсь, что в скором времени смогу порадовать своими новыми результатами руководство и коллег.
