Назгуль Мухамеджанова успешно закончила курс «Директор по персоналу», сейчас проходит обучение по программе «MINI-MBA INTENSIVE». Учеба в City Business School помогла ей изменить структуру HR-службы в компании, повысить эффективность взаимодействия с сотрудниками и участвовать в ключевых управленческих решениях. В интервью Назгуль делится, как обучение повлияло на её карьеру, какие инструменты уже применяются в работе, и почему она продолжает учиться дальше.
- Расскажите про вашу должность, что именно входит в ваши обязанности?
Я руководитель службы кадрового учёта на морском терминале по перевалке зерна. Отвечаю за полный цикл кадрового делопроизводства: приём, перевод, увольнение, оформление документов, учёт рабочего времени и отпусков. Контролирую соблюдение трудового законодательства, взаимодействую с контролирующими органами и другими подразделениями. Курирую специалистов отдела и оптимизирую кадровые процессы с учётом специфики компании.
- Как вы пришли к этой профессии, почему заинтересовались HR-сферой?
Я пришла в HR после работы бухгалтером, экономистом и юристом. Этот опыт дал понимание бизнеса и людей. В HR меня привлекает возможность помогать сотрудникам развиваться и влиять на корпоративную культуру, создавать комфортные условия для работы и роста.
- Что вас побудило обучаться на курсе «Директор по персоналу»?
Я решила пройти курс, чтобы выйти за рамки операционных задач и глубже понять стратегические аспекты HR: кадровую политику, управление изменениями и мотивацию сотрудников. Хотелось расширить знания и стать более эффективным руководителем, способным влиять на развитие команды и компании.
- По каким критериям выбирали программу? Почему остановились на City Business School?
Выбирала программу с практической направленностью, актуальным содержанием и гибким форматом. City Business School привлекла своей комплексной программой и возможностью параллельно пройти Mini MBA, что расширило мой управленческий кругозор и повысило компетенции.
- Что в процессе обучения оказалось самым полезным?
Самое полезное — это взгляд на HR как на стратегический инструмент бизнеса. Особенно ценны были темы управления изменениями, корпоративной культуры и удержания ключевых сотрудников. Полученные знания и инструменты сразу применяю в работе.
- Какие изменения произошли в карьере после курса?
Я перешла к стратегическому управлению HR, внесла изменения в структуру компании и доказала необходимость выделения HR-службы из административного отдела. Это повысило эффективность работы с персоналом и улучшило кадровый учёт. Также стала больше участвовать в управленческих решениях и проектах по развитию команды.
- Какие у вас ожидания от программы Mini MBA Intensive? Что планируете улучшить?
Ожидаю углубить управленческие знания, развить стратегическое мышление, лидерские навыки и финансовую грамотность. Планирую применять это для оптимизации HR-процессов, повышения мотивации сотрудников и укрепления взаимодействия с другими подразделениями.
- Расскажите о карьерных планах на будущее.
Хочу развиваться в стратегическом управлении персоналом, стать HR-директором или руководителем по развитию персонала в крупной компании. Планирую внедрять цифровые решения и улучшать корпоративную культуру, оставаясь лидером изменений и помогая бизнесу адаптироваться к новым вызовам.
- Наш традиционный вопрос: что можете посоветовать тем, кто сомневается поступать на обучение?
Если вы сомневаетесь, стоит ли начинать обучение, мой совет — не откладывайте развитие. Знания и навыки — это инвестиция в себя, которая открывает новые возможности и помогает делать карьерные шаги. Учёба требует усилий, но именно она позволяет выйти за рамки привычного и раскрыть свой потенциал. Если хотите расти — идите вперёд без сомнений.