Дмитрий Рудаков – выпускник курса «Директор по финансам». Сегодня он — главный финансовый аналитик с более чем 20-летним опытом в сфере финансов и управления. В интервью Дмитрий делится своим вдохновляющим профессиональным путем, а также рассказывает о том, почему решил пройти обучение в City Business School.
Расскажите, какую должность вы занимаете сейчас и какие ключевые направления входят в ваши обязанности?
Сейчас я занимаю должность главного финансового аналитика и исполняю обязанности советника и финансового директора. Моя работа охватывает широкий спектр направлений: от финансового планирования и аналитики до бюджетирования, прогнозирования денежных потоков и анализа отчётности. Я занимаюсь расчётом ключевых финансовых показателей, управлением инвестициями и финансированием, а также оценкой инвестиционных проектов. Важной частью моих обязанностей является работа с банками, ведение переговоров по привлечению средств, финансовый контроль и внутренний аудит.
Я также отвечаю за контроль затрат, выявление неэффективных процессов, разработку и соблюдение финансовых регламентов. Подготавливаю рекомендации по улучшению финансовой устойчивости компании, стратегически сопровождаю руководство, участвую в стратегическом планировании и подготовке аналитических материалов для собственника.
Как вы пришли в сферу финансов? Какие события или обстоятельства повлияли на ваш выбор профессии?
Мой путь начался с практики в крупной аграрной компании — по счастливой случайности, но, как оказалось, это определило мою профессию на всю жизнь. После университета меня пригласили на работу, где я начал с позиции помощника при бухгалтерии, на весовой. За два года дорос до заместителя главного бухгалтера, а затем по приглашению руководства перешёл в финансовый отдел, чтобы выстраивать нормативную базу, систему контроля и бюджетирование. Именно тогда я стал главным экономистом и понял, что финансы — моя профессиональная стихия.
За более чем 20 лет я прошёл путь от исполнителя до руководителя: возглавлял финансовые отделы, был заместителем, выстраивал процессы в разных компаниях. Это позволило мне видеть финансы не только как отчётность, но как инструмент управления бизнесом и принятия стратегических решений.
Интерес к финансам у меня появился ещё на этапе обучения — меня всегда привлекала логика цифр, структура бизнес-процессов и возможность влиять на стратегию компании через анализ. Одним из ключевых событий был мой первый опыт в роли финансового аналитика: я увидел, как можно "читать бизнес сквозь цифры" и находить решения, которые реально улучшают результат.
Работая с бюджетами, инвестициями и отчетностью, я понял, что финансовая функция — это не просто учёт, а центр принятия решений. Со временем мне доверили больше ответственности — участие в переговорах, бюджетной политике, привлечении финансирования. Так я постепенно вошёл в роль, близкую к CFO, совмещая стратегический взгляд и глубину аналитики..
Какие профессии или должности вы занимали до того, как стать финансовым директором?
В своё время я работал в гипермаркете менеджером по продажам в элитном отделе алкогольной продукции. В студенческие годы занимался различными подработками. Однако самым важным в тот период для меня был спорт — я входил в сборную по брейк-дансу, а фундаментом этого увлечения стали занятия бразильским джиу-джитсу и капоэйрой. Денег на обучение в университете остро не хватало, но занимаясь брейк-дансом я периодически выступал на мероприятиях и модных ночных клубах, где заработал хорошие деньги платил за обучение и помогал семье.
В сфере профессиональной деятельности я прошёл путь от рядовых позиций до управленческих. Начинал с должности весовщика при бухгалтерии, затем работал материальным бухгалтером, бухгалтером по зарплате, заместителем главного бухгалтера. Позже перешёл на экономическую линию: занимал позиции экономиста, экономиста-аналитика, главного экономиста планово-экономического отдела и другие смежные должности.
Что в финансовой сфере вас больше всего привлекает? Что мотивирует продолжать развиваться в этой области?
В финансовой сфере меня привлекает возможность влиять на стратегические решения через аналитику и точные расчёты. Мне интересно выстраивать финансовые процессы, видеть картину бизнеса "в цифрах" и находить пути повышения эффективности. Мотивирует постоянное развитие — финансы не стоят на месте, появляются новые инструменты, технологии, подходы. Это требует роста, системного мышления и даёт ощущение, что ты — часть ключевых изменений в компании. Как говорят мне близкие друзья ты не стоишь на месте всегда “зажжённый”.
Что подтолкнуло вас к обучению на программе «Директор по финансам»?
Точкой, которая подтолкнула меня к обучению по программе «Директор по финансам», стало понимание, что для эффективного управления финансами сегодня недостаточно только практического опыта. Необходимы современные инструменты, стратегическое мышление и системный взгляд на бизнес. Я стремлюсь укрепить свою роль как финансового лидера и быть готовым к новым вызовам в условиях быстро меняющейся экономики.
Какие конкретные задачи или проблемы вы хотели решить с помощью программы?
С помощью программы «Директор по финансам» я хотел систематизировать и углубить свои знания в стратегическом управлении финансами. Моя цель — усилить компетенции в области финансового моделирования, бюджетирования, управления рисками, а также получить современные инструменты для принятия управленческих решений.
Кроме того, важно было обменяться опытом с коллегами и расширить профессиональное видение через обучение у практикующих экспертов.
Какие критерии вы использовали при выборе образовательной программы?
Выбирая программу, я руководствовался несколькими важными критериями. Прежде всего, меня интересовала практическая направленность — хотелось, чтобы обучение давало не только теорию, но и реальные инструменты для применения в работе. Также большое значение имел состав преподавателей: я стремился к обучению у экспертов с богатым практическим опытом в финансах и управлении бизнесом.
Важным фактором стала и актуальность содержания — программа должна была охватывать современные подходы к финансовому управлению, стратегическому планированию и цифровым инструментам. И, конечно, я учитывал репутацию учебного заведения и отзывы выпускников, что дало мне уверенность в качестве и ценности обучения.
Какие практические инструменты или подходы вы начали применять во время или после обучения?
После прохождения программы я начал активно использовать ряд практических инструментов и подходов, которые сразу нашли применение в работе. Среди них — финансовое моделирование для оценки различных сценариев развития и принятия управленческих решений, системный подход к бюджетированию и планированию затрат, а также анализ и управление финансовыми рисками.
Особое внимание я уделил внедрению KPI для оценки эффективности работы подразделений и оптимизации финансовых процессов. Также применил улучшенные методики регламентации и финансового контроля, которые позволили повысить прозрачность и точность учёта. В целом, полученные инструменты помогли мне выстроить более эффективную и стратегически выверенную финансовую работу — как в мелких операционных задачах, так и в масштабных управленческих решениях.
Какие конкретные изменения в карьере или в компании вы можете связать с обучением?
Обучение дало мне системное видение финансового управления, что позволило инициировать конкретные изменения в компании. Я пересмотрел подходы к бюджетированию, усилил контроль за затратами и внедрил более прозрачную систему финансовой отчётности. На уровне карьеры обучение укрепило мою экспертную позицию и повысило доверие со стороны руководства при принятии стратегических решений.
Какие качества или навыки, которые вы развивали на программе, вы считаете ключевыми для современного финансового директора?
На программе я уделял внимание развитию ряда ключевых навыков, которые считаю особенно важными для современного финансового директора. Прежде всего, это стратегическое мышление — умение видеть за цифрами не только текущую ситуацию, но и долгосрочные цели, риски и возможности для роста.
Также важным стал системный подход к управлению финансами — я научился выстраивать целостные процессы, а не просто решать отдельные операционные задачи. Не менее значимой оказалась и коммуникация: способность донести финансовое решение до собственников, топ-менеджеров и команды простым и понятным языком, чтобы оно было принято и реализовано.
Кроме того, программа помогла мне углубить навыки работы с аналитикой и цифровыми инструментами — теперь я ещё эффективнее использую данные для обоснования управленческих решений. Также я развил гибкость и адаптивность, которые позволяют быстро реагировать на внешние изменения и нестабильность рынка.
И, конечно, я убедился, что финансовый директор сегодня — это не только аналитик, но и лидер-мотиватор. Он должен уметь быть в курсе всего, быть гибким, компетентным и коммуникабельным — по сути, сочетать в себе качества инженера, проектировщика, энергетика и дипломата.
Можете ли поделиться своими карьерными планами? Как вы видите своё развитие в роли финансового директора?
Мой карьерный план связан с дальнейшим укреплением роли финансового директора как стратегического партнера бизнеса. Я стремлюсь развивать управленческие компетенции, участвовать в формировании стратегии компании, усиливать эффективность через цифровизацию финансов и внедрение продвинутых аналитических инструментов.
В перспективе рассматриваю возможность участия в проектах трансформации бизнеса, выходе на новые рынки, а также — наставничество и передачу опыта молодым специалистам.
Что бы вы посоветовали тем, кто сомневается, стоит ли проходить обучение на программе «Директор по финансам»?
Сомневаться не нужно, сомневаться – это уже ошибка, я бы посоветовал продумать простой вопрос - хотите ли вы быть просто специалистом — или стать финансовым лидером, влияющим на будущее компании?
Программа «Директор по финансам» даёт не только знания, но и новый уровень мышления, уверенность в себе и понимание, как управлять финансами стратегически. Это инвестиция, которая окупается профессиональным ростом и реальными результатами в работе.
Немаловажно то, что все вышеперечисленное придает высокое удовлетворение в работе и мотивирует на решение будущих задач любой сложности.